--- id: "ugc-quzhongrensan-pgc-yinling-weilai-dcc05e6e" url: "https://facts.cmstop.com/p/ugc-quzhongrensan-pgc-yinling-weilai-dcc05e6e" title: "UGC曲终人散，PGC才会引领未来" content_type: "post" site: "思拓合众 CmsTop" site_url: "https://facts.cmstop.com/" source_platform: "wechat_mp" source_platform_label: "微信公众号" permalink: "http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA3NDA4MDkxOQ==&mid=211108223&idx=4&sn=f20bc566f6c7e738e5ab5844e2a9d6a5#rd" published_at: "2015-05-21T03:58:10.000Z" fetched_at: "2026-08-22T03:34:37.549Z" trace_permalink: "http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA3NDA4MDkxOQ==&mid=211108223&idx=4&sn=f20bc566f6c7e738e5ab5844e2a9d6a5#rd" trace_fetched_at: "2026-08-22T03:34:37.549Z" trace_platform: "wechat_mp" trace_platform_label: "微信公众号" trace_published_at: "2015-05-21T03:58:10.000Z" updated_at: "2026-08-22T07:50:19.613Z" section: null section_name: null section_url: null derived: false derived_from: null derived_kind: null summary: null cover: id: "ddcd64ecbfae776dafb86ffe669f5aae.jpg" url: "https://facts.cmstop.com/assets/ddcd64ecbfae776dafb86ffe669f5aae.jpg" source_url: "http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/gNO1WAickADCREVeI1ib3icjHsASwhgmYZhiaLMuBqE2X5z2s6LJWics3JpryNicvhBFMLoZCOgvxpFxA5HGa6ERNzTg/0?wx_fmt=jpeg" assets: [] media: [] --- # UGC曲终人散，PGC才会引领未来 > 出处：微信公众号 · [原文链接](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA3NDA4MDkxOQ==&mid=211108223&idx=4&sn=f20bc566f6c7e738e5ab5844e2a9d6a5#rd) · 同步于 2026-08-22T03:34:37.549Z 众人的智慧共同协作出优质的内容，系UGC（用户贡献内容）最美的愿景，但在未来和私欲面前，平台方攫取绝对的利益后，悄然离场，亦或是用最平静的方式守护着平台，而底层的用户们或因为精力问题，或因为利益问题，也悄然离去，悄悄地来，悄悄地走，彼此共鸣的曲子也只能在过去定格。 维基百科系UGC模式最为成功的代表，尔后，众多领域均延续了UGC模式，如ask.com、百度百科、网络视频、分类信息网站、博客、论坛、微博、在线旅游产品等，移动端的则是“百花齐鸣”，各种UGC模式的APP都有。 推他网关闭、百度空间关闭、网易微博关闭、新浪爱问共享至今未重新开放、国际在线论坛关闭、网易社区关闭，一系列曾经我们熟知的名字均已关闭，还有更多的平台虽然没有关闭，但也日不复当年，由络绎不绝到门可罗雀仅几年光景。 ## 双方离场，人往多处走 UGC主要有两层组织关系，一层是用户，即内容贡献者，一层是平台，充当内容运营者和内容审核者的角色。有了人气，平台就会越来越大，平台越来越大，人气就会越来越旺，反之亦然。 得益于庞大的互联网用户群体，博客、论坛、微博、微信等产品兴起的时候，均吸引了大量的用户，他们乐此不彼的在平台上贡献内容，即使这部分内容的价值是零，但用户需要被关注，需要吐露心声，需要找到共同的兴趣伙伴。 相对来说，用户的利益层面要小一些，他们只是凭个人爱好和兴趣在贡献自己的内容，而平台方则不一样，他们的目的是吸引大量用户贡献内容，再通过这部分内容变量盈利，他们可不是在做慈善。 随着平台的不断发展，双方的利益是会出现冲突的，还有很大的一个问题是对平台方内容运营的考验，如何保证有大量用户在“消费”内容，如何保证大量用户长期贡献内容，博客和论坛的凋零，很大的原因就在于当内容消费者向移动互联网迁移的时候，他们仍然保持着PC端的经营习惯。即使到现在，能够在手机端编辑的UGC平台少之又少，更多的是碎片化形式的，然而，即使是碎片化的模式，平台方亦没有能力让内容消费者和内容制造者留在平台上，内容制造者不会希望自己只是一个人在“独舞”，没有看客，有何动力呢？内容不运营，就等同于数字垃圾场。 用户的迁移也是非常快的，而这个是UGC平台方所不能控制的，他们如何能保证用户一直都在平台上呢？每个产品都有它的生命周期，博客、论坛、微博、新媒体等都是这样的状况，当用户不再乐于在博客、微博上贡献内容的时候，大趋势不在，他们也无法扭转。 所以，我们看到如今不少博客产品处于“等死”状态，平台只留少量的人员负责服务器维护，运营人员则完全被分配到其他产品线上，名义上虽然没有关闭，但实际上和关闭无异，主流的用户不在啊。 内容制造者往更方便、人群更多的地方迁徙，如从微博到微信，而平台方则试图制造出主流的产品，吸引用户入驻，如移动社交产品，当然，各个公司的策略不同，也有公司会直接放弃该产品线，向其他产品线发展。 ## PGC引领未来 和UGC不同的是，PGC（专业生产内容）有着一定的优势，它从根本上对内容制造者进行了筛选，即它首先保证了内容的“优质”。如果把内容比作商品的话，UGC制造的内容就是大杂货店里出来的，参差不齐，而PGC们制造的内容则是品牌店里的，虽然也有劣质品，但大部分的质量还是值得一看。 各个视频网站上的热门内容，一定不是UGC的，虽然PGC的形式上也是用自由上传的，但制作内容的团队自身是专业的，不可能随随便便一个普通用户制造的内容，就能够吸引大量用户关注，各大网络视频厂商们正是明白这个道理，再加上传统电视台对内容的垄断，他们选择了自制，选择了投资、扶持优质的视频制作团队，从而保证内容的优质性，其次才是运营。 58同城、赶集网们并没有消灭中介，相反，为了确保内容的真实性，他们反而在吸收优质的线下中介，让他们的内容出现在平台上，而不是自身对海量用户进行审核，对用户进行审核的难度太大，而中介们虽然信息也无法保证真实性，但有正轨的营业执照，有平台的规则制约，一定程度上倒是保证了内容的真实性。 微博的推荐关注中，推荐更多的当然是各个加V的用户，普普通通的用户，肯定不会被系统推荐出去。 网络音频平台同样如此，被热门推荐的内容，大都是PGC的内容，或是平台方自己花高价购买的内容，或是自己合作的游子内容，非优质内容，只会成为大平台的内容“肥料”，平台方在和投资人接触的时候，可以自豪的宣布自己拥有多少多少条内容，而不是多少多少条优质内容。 移动端方面，搜狐新闻客户端更是大力引进了自媒体内容，而百度新闻方面，则推出了百度百家，百度百家算是当前内容领域PGC的典范。 至于市场上流落的各种走UGC模式的APP产品，其更多的还是依靠平台的活力，一旦平台自身出现瓶颈，用户就很有可能大量流失到别的平台上。PGC模式相比UGC而言，对于平台的价值要更大。 移动互联网的碎片化场景下，深度的、有价值的内容反而愈加显得弥足珍贵，而这显然是来自于PGC的，UGC是无法大量、持续的制造出优质内容，至于各种段子、八卦，貌似算不得主流的内容吧。 寄生于PC端的UGC模式，和当前的移动互联网形势颇有些格格不入，未来会有越来越多的UGC产品被“消亡”，曲终人散。而当前的PGC，则会引领优质的内容走向未来。     文章来源：钛媒体   《新媒体观察》 PC网站：www\.xmtnews.com； 手机网站：m.xmtnews.com； 苹果应用：在苹果应用商店搜索“新媒体观察”； 安卓应用：手机网站首页底部下载。 ![](http://www.xmtnews.com/a/10001/201505/8dc980b4bad1246cf89f3c26c614d284.jpg)